Prozessoptimierung ist teuer?! magisch notwendig
Gute Unternehmen haben definierte, effiziente Prozesse und Strukturen. Das bringt Stabilität, effektive Teams und zufriedene Kunden. Kennen Sie die Stellschrauben in Ihrem Unternehmen? Effizienz entsteht, wenn möglichst viele Prozesse optimiert sind.
Das Problem für viele Unternehmen Unternehmen Unternehmen
Schon fast 10 Jahre gibt es nicht mehr so viele qualifizierte Bewerber auf dem Markt, wie es offene Stellen gibt. Ironischerweise führt der Fachkräftemangel in der Pflege und Kinderbetreuung zu einer weiteren Verschärfung für den restlichen Arbeitsmarkt: Mitarbeiter*innen kündigen, weil Beruf und Familienleben sich nicht miteinander vereinbaren lassen.
Steigt die Anzahl der Mitarbeiter*innen im Unternehmen auf 8 oder mehr, setzt eine andere Dynamik ein: Es kommt zu Untergruppenbildung, Informationen gehen verloren und Abläufe sind auf einmal nicht mehr reibungslos.
Die Kosten für die Kündigung eines einzigen Mitarbeiters liegen im Schnitt bei 43.000 Euro. Durch eine hohe Fluktuation oder schwer zu besetzende Stellen entstehen Unternehmen hohe (und sehr unnötige) Kosten
Fehlen gut definierte Prozesse, kompensieren dies die Mitarbeiter*innen: Sie arbeiten mehr, ineffizienter und unter höherem Stress. Die Zahl der Burnoutfälle und auch Krankschreibungen durch psychische Leiden steigen seit Jahren an.
Prozessoptimierung bleibt häufig auf der Strecke. Dies führt dazu, dass Teams mit anstrengenden, zeitintensiven Aufgaben überhäuft sind und den Blick für das Wesentliche verlieren: zu den Unternehmenszielen beizutragen.
Häufig unterschätzen gerade kleine Unternehmen, welche enormen Vorteile optimierte Unternehmensprozesse haben. Prozessoptimierung besteht aus vielen Teilbereichen, die einzeln fokussiert werden können. Dies führt insgesamt zu einem effizienteren Arbeitsalltag.
Die Lösung für Unternehmen: Prozessoptimierung Prozessoptimierung Prozessoptimierung
Effizientere Abläufe Zufriedene Mitarbeiter*innen arbeiten produktiver, tragen gerne etwas zu den Unternehmenszielen bei und kündigen seltener. Außerdem kommt es zu weniger Arbeitsausfällen und die generelle Stimmung im Team ist besser. Coaching steigert, im Gegensatz zu fast allen anderen Mitarbeiterbenefits, die Mitarbeiterproduktivität.
Geringere Kosten pro Neueinstellung Coaching als Regelleistung ist ein besonderer Mitarbeiterbenefit, der Sie von Ihrer Konkurrenz unterscheidet. Mitarbeiter*innen, die Zugang zu Coaching haben, nutzen diese außerdem als niedrigschwelliges Angebot, um Konflikte zu besprechen. Dies führt dazu, dass die Betriebszugehörigkeit steigt und die Kosten für Rekrutierung weiter sinken.
Skalierbare Investition Weiterbildungskosten sind durch Coaching als Regelleistung überschaubar und planbar. Auch hierin unterscheidet sich Coaching als Mitarbeiterbenefit von vielen anderen Möglichkeiten.